Atis Kaksis strādā IT projektu vadības jomā uzņēmumā Accenture. Viņam ir ilggadēja un starptautiska darba pieredze IT projektu vadībā gan valsts, gan privātā sektorā Atis IT jomā sāka strādāt kā programmētājs. Laika gaitā secināja, ka tomēr vairāk saista pētīt biznesa procesus, tāpēc IT projektos pārgāja uz biznesa analītiķa pozīciju, vēlāk sāka arī vadīt biznesa analītiķu komandas Jau dažus gadus Atis Accenture ir projektu portfeļa vadītājs. Viņa pārraudzībā ir resursu industrijas projekti, piemēram, derīgo izrakteņu, atjaunojamo resursu industrijas uzņēmumu IT projekti Ata uzraudzībā vienlaikus ierasti ir 10 - 15 projektu vadītāji. Biežāk projekti saistīti ar programmatūru izveidi, kas palielina darba efektivitāti un samazināta izmaksas, kā arī veido labāku un “caurspīdīgāku” pārvaldību uzņēmumos Atis uzsver, ka ļoti liela IT projektu vadības daļa ir tieši psiholoģiskā puse - cilvēku komandas vadība. Darbā ir būtiska līderība un empātija. Ierasti liela daļa problēmu ir nevis procesos vai tehniskajā pusē, bet tieši cilvēku komunikācijā un dažādā izpratnē par problēmu cēloņiem Ļoti svarīgi jau projekta sākumā uzbūvēt pareizu struktūru, sadalīt, ko kurš dara. Projekta noslēgumā kaut ko mainīt ir dārgāk un dažreiz pat neiespējami, līdz ar to projekts nenoslēdzas ar labāko rezultātu, kāds varētu būt Atim pašam darbā visvairāk patīk koordinēšana, iespēja redzēt lielo bildi un radīt kvalitatīvu produktu klientam Veiksmīgam projektu vadītājam ir jābūt tehniskajai pieredzei, piemēram, programmēšanā, datorsistēmu testēšanā, jo tad var labāk saprast, kā tehnoloģijas darbojas, kā var izveidot to, kas klientam vajadzīgs Darba procesā noteikti būs papildus jāapgūst zināšanas, kas saistītas ar projekta biznesa jomu. Piemēram, vadot finanšu jomas IT projektu, ir jāzina, kā darbojas bankas, jo citādāk nevar paredzēt problēmas, kas var rasties projekta izstrādē, kā arī nevar piedāvāt klientam labāko risinājumu Projektu vadītāji darbā izmanto dažādus rīkus, piemēram, Microsoft Project, Azure DevOps, Jira, Confluence, kā arī citus specializētus rīkus, piemēram, projektu finanšu pārraudzībai IT projektu vadītājam primāri jāprot saglabāt “vēsu prātu”. Darba procesā apkārt ir dažādi cilvēki ar atšķirīgām vēlmēm un interesēm, jāprot komandu saliedēt un noskaņot efektīvam darbam Nosvērtība pat saspringtās situācijās sniedz iespēju skaidri saskatīt problēmu. Tāpēc ļoti svarīgi projektu vadītājam ir atrast nodarbi vai hobiju ārpus darba, kas palīdz veidot balansu ar psiholoģisko spriedzi darbā Publicēts 2024. gada 2. decembrī